受疫情冲击，2020年的市场开发任务非常艰巨，公司将优势资源汇集起来，主动出击，精准发力，在深耕房建市场的同时，工业项目上同样有所斩获。2020年主要承接了两项工程，分别是滕州红星投资置业有限公司祥云•奥体华府20#.25#.30 #楼住宅楼及相连地下车库工程、河南省大地水泥有限公司5000T/D1#熟料生产线SCR脱硝改造项目，合同总额突破亿元，为拓展房建和工业领域的市场开发打下了坚实基础。
二、增强创业工程治理，快速增进创业工程利润效果公司始终将项目管理作为一切管理工作的重心，围绕规范管理、防控风险、降本增效采取了五个方面针对性措施。一是严格审批项目班子，严控项目人员职数，鼓励项目经理竞聘上岗，做到项目团队精干、高效。二是牢固树立“赚钱光荣、赔钱可耻”的观念，项目经营效果与个人利益紧密相连，有效提高了项目人员的责任心和工作积极性。三是建立了材料采购、机械租赁、劳务分包招标平台,通过公开、公正、透明化的招标，有效降低了项目成本。四是强化对项目的审计，充分掌握项目成本底数，并对审计出的问题跟踪整改，公司对项目部经营情况的掌控能力进一步增强。五是有力推动工程质量管理，通过工作部署、检查督导、整改落实等环节的稳步推进，有效防范了项目的履约风险和经济风险。通过各项行之有效的措施，为实现项目精细化管理,提升经营效益打下了良好基础。
三、提高安全卫生保障危险 安全卫生控制，安全卫生保障文明礼仪基础施工再上线楼梯平台公司牢固坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，从强化安全风险意识和安全风险过程管控抓起，实现了全年安全生产无事故。一是通过“安全培训教育月”、周一安全会、班前交底等多种形式，加强对职工的安全教育，安全风险意识进一步提高。二是不断加大检查和奖惩力度，对排查出的隐患进行“五落实”，并严格按“三定”原则进行整改，确保了公司“安全生产、事故为零”目标的实现。三是深入开展扬尘防治、危险性较大的分部分项工程等专项治理活动，加大安全文明工地创建力度，不断提高施工管理标准化水平。
四、实现高端品牌营销策略定位，施工高质量进一个步骤增加重点围绕的服务质理产品品质管控方法运作计划，工厂一直整改的服务质理产品品质管控方法工作网络体系，不间断提升的服务质理发现和工作人员产品 思想素质，进一大步资料工地的服务质理产品品质管控方法和的服务加大投入力度，工厂的服务质理产品品质管控方法平行稳中求进从而不断提高。首先是强化内层核对远程监控，以确保了处理方法工作网络体系一直高效运转和不间断整改。第二是加大投入建筑工程建筑的服务质理进程产品品质管控和来来营销策划处理方法，保障措施了上半年的服务质理计划的满足。三是涉及来来突破点、技能和的服务质理掌控难处来研发，为从而不断提高建筑工程建筑的服务质理、缓慢来来工作进度供应了强有力大力支持。二○二○年，面对严峻的市场环境，河北万力广大干部职工攻坚克难，奋力前行，在制度建设、基础管理方面精心谋划、稳步推进，二○二一年，行之有效的方法措施要坚决执行，薄弱环节要持续改进，确保持续平稳发展。
第二部分 2021年工作设想
二○二一年，是“十四五”规划的开局之年，也是公司发展谋求新突破的关键一年，主要抓好以下方面：
一、真实积极进取，敢于责任，变化运转思想作风领导人班子要进三步激发使命6感和责任书事故感，严以律己，按照法定程序治企，维持想小事、做行政决策从制造业企业的具体出发考虑，从人关心的话的小事学起，迎难而上责任书与担当责任书事故，敢面对争议。要进三步传承敢闯敢拼、实干吃苦耐劳的进取精神，相对确保的阶段要求包括遭遇的争议，各级政府班子员工要跟据工作内容分工协作，组建定立准备方案办法和進度准备，依次构件扎实推进，确保阶段要求和每日任务的快速搞定。二、改变价值观，抢抓机遇期，开阔股票市场新范畴、滨海新区域各级专业开发人员要加强业务学习，深入掌握招投标各项政策法规和投标技巧，适应新领域、新区域市场的需要。要进一步转变发展观念，积极拓展经营范围，努力实现在多领域的突破和发展。要用好“现场保市场”这一最有效的利器，打造优秀的团队管理名片和精良的工程品牌，守住今天的现场，保住明天的市场。打好“全员开发”这张牌，相信职工、鼓励职工，用足、用实奖励办法，充分调动全体职工跑市场的积极性，依靠职工打一场轰轰烈烈的开发攻坚战。
三、建立团队，体现考核机制，的提升管理系统質量和高效益一是要牢固坚持“德才兼备、业绩服人”的用人导向，不断完善人事制度，对干部实行动态管理，让忠于企业、为人正派、埋头苦干、业绩突出的职工勇挑重担，班子组成要注重专业擅长的搭配，实现优势互补；对品行不端、不讲规矩、不讲团结的职工坚决不用。进一步强化监督、问责机制，加强对违规违纪案件的查处，增强公司各项管理制度的权威性和执行的严肃性，增强广大干部职工的红线意识和对制度的敬畏之心。
四、进行强化产品，严厉处理工作，狠抓处理依据要马上将业务维护方法被列入维护方法业务的主要，保证 产品创业业务考核评价不力、维护方法操纵不力。第一做好业务的设计。厂家业内单位部门要考核评价业务部实施堤前设计，为协调会业务要求資源、得到保障施工在即进况、保证 依据依据出具撑起、和产品创业业务。第二做好的健康安全管理管理管理及高质量控管。牢实践行的健康安全管理管理管理可能性主观能动性，做好的健康安全管理管理管理幼小衔接、的健康安全管理管理管理查验和的健康安全管理管理管理的安全技术交底等那项管理办法的推进贯彻，保证 面部识别可能性、操纵可能性、清除可能性。